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Willkommen bei der proadvise GmbH

living your projects - unser Slogan für eine erfolgreiche Projektumsetzung.

Projekt- und Terminmanagement ist seit über 14 Jahren unsere zentrale Kernkompetenz.

Komplexe Projekte erfordern neben methodischem Wissen verantwortungsbewusstes, zielstrebiges Denken und Handeln. Langjähriges Know-how und die operative Erfahrung unserer Mitarbeiter zeichnen die proadvise GmbH aus.
Wir begleiten Projekte innerhalb der Branchen Mobility, Infrastruktur, Energie, Anlagenbau, Industrie sowie der IT.

Unsere Leistungen:

  • Projektleitung und Projektsteuerung
  • Terminmanagement und Projektkoordination
  • Projektcoaching
  • Projektcontrolling und Risikomanagement
  • Projektplanung inkl. Projektüberwachung
  • Budget-, Ressourcen- und Kapazitätsplanung
  • Evaluierung Implementierung von Projektmanagementsystemen
  • Oracle Primavera P6, Instantis, Prime und saprima Beratung und Training
  • Projektmanagement Schulungen und Trainings
  • Java Softwareentwicklung
  • Schnittstellenentwicklung
  • Oracle BI und ADF Reportentwicklungen


Unser Methoden und Prozess-Know-how verbinden wir mit aktuellster Technologiekompetenz und liefern innovative und wirtschaftliche Projektmanagementlösungen für ihren Erfolg.

Weitere Informationen: Unternehmensprofil, Philosophie, Ziele & Werte, Webcast (5:31 Minuten) 

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proadvise@News: Siemens Case Study

Siemens optimiert Produktentstehungsprozess durch eine Vernetzung von Anforderungs- und Projektmanagement mit Hilfe eines Projektmanagement-Tools1

Herausforderung Zeitführerschaft am Weltmarkt. Mit durchgängigen Hardware- und Software-Technologien und umfassenden Branchenlösungen für die Produktions-, Transport-, Licht- und Gebäudetechnik hat sich der Siemens Sektor Infrastructure & Cities die führende Rolle am Weltmarkt erarbeitet. Eine Division des Unternehmensbereichs verfolgt das Ziel, verschiedene Verkehrssysteme miteinander zu vernetzen, um Menschen und Güter effizient zu transportieren. Das Siemens World Center of Competence Fahrwerke (Bogies) in Graz/Österreich entwickelt und liefert weltweit Fahrwerke, Drehgestelle, Subkomponenten, Diagnosesysteme und Dienstleistungen für alle Typen des modernen Schienenverkehrs, vorzugsweise für das gesamte Produktspektrum der Siemens Division Rail Systems.

Der globale Markt ist von zunehmender Wettbewerbsintensität geprägt, so dass die Produktentwicklung unter wachsendem Zeitdruck verläuft. Die Fähigkeit, Produkte schneller als die Konkurrenz auf den Markt zu bringen, ist wettbewerbsentscheidend. Siemens setzt daher alles daran, den Produktentstehungsprozess (PEP) perfekt zu beherrschen und zu optimieren. Konkretes Ziel ist, die Produktentwicklungszeit von durchschnittlich 22 Monaten in den nächsten Jahren auf 15 oder sogar 12 Monate zu reduzieren. Dabei soll das Projektmanagement-Tool Oracle Primavera unterstützen. Die Verkürzung der Entwicklungszeit bringt eine Parallelisierung der heute oft noch sequentiell ablaufenden Prozessschritte und damit auch eine Informationsverdichtung mit sich, wobei gleichzeitig Zeitpuffer entfallen. Das stellt hohe Anforderungen an die Projektsteuerung, die Siemens Rail Systems mit Oracle Primavera unterstützt. Das Unternehmen hat im Pilotstadium ein zieleorientiertes Produktentwicklungsmanagement aufgebaut, das über die Ressourcen, die Entwicklungspläne und die Zielerreichung gesteuert werden kann. Jetzt lassen sich inhaltliche Ziele, Termine, Ressourcen und Kosten vernetzen und der Unternehmensbereich profitiert von einer präzisen, zeitnahen Projektsteuerung.

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Datensilos und ineffiziente Prozesse eliminieren: Oracle präsentiert Primavera Inspire for SAP 8.0

Oracle Primavera Inspire for SAP 8.0 wurde veröffentlicht. Die neue Version soll dabei helfen, Datensilos und ineffiziente Prozesse zu eliminieren. Dies macht die erweiterte Interoperabilität zwischen Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management und projektbezogenen Enterprise Resource Planning (ERP)-Anwendungen von SAP möglich, teilte Oracle in einer Pressemitteilung mit [Quelle:DOAG/COMPUTERWOCHE Newsletter 27.06.2012] .

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