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Terminplanung

Projekte müssen geplant, überwacht, gesteuert und ausgewertet werden. Eine präzise und detaillierte Termin- und Ressourcenplanung ist die Grundlage für jedes erfolgreiche Projekt. Einheitliche Methodiken, Prozesse, Systematiken und Verfahren kommen dabei zum Einsatz und minimieren den Planungsaufwand.

Die Herausforderung

Einen effektiven und effizienten Projektplan zu erstellen und zu pflegen erfordert Erfahrung und Wissen. Fachkräfte sind in dieser Zeit Mangelware- und selbst in der besten Firma kommt es zu Mitarbeiterwechseln, die ein Wissensdefizit hinterlassen..

Dies hat zur Folge, dass Ihr Projektplan von unterschiedlichen Terminplanern mit unterschiedlichen Methoden und Techniken bearbeitet wird mit dem Resultat, dass Ihr Projektplan nicht mehr seinen Zweck erfüllt: Klare und strukturierte Informationen für Ihr Projektmanagement gehen verloren.

uhr bwDie proadvise Lösung

Einen aussenstehenden Terminplanungsexperten zu engagieren, der Ihren Projektplan ohne ‚Scheuklappen’ analysiert, ermöglicht es Ihnen einen hervorragenden Überblick über die Probleme innerhalb Ihrer Planung zu erhalten. Im Regelfall erhalten Sie nach wenigen Tagen, abhängig vom Grad der Komplexität und der Inkonsistenz einen klaren und prägnanten Bericht, mit Empfehlungen und Ratschlägen für die Verbesserung Ihrer Planung und in Zukunft so effizient wie möglich zu arbeiten.

Ihr Mehrwert

Nach einer sorgfältigen Analyse erfahren Sie wo die Probleme innerhalb Ihres Projektplans verborgen liegen. Sie können sich voll und ganz darauf konzentrieren die Problempunkte des Projektplans zu ändern und vermeiden dadurch den Aufwand einer Neuerstellung. Ihr Projektbudget wird nicht mit unnötigen Aufgaben belastet und Sie schließen Ihr Projekt in Time & Budget ab. 

Kontaktieren Sie uns – oder sind Ihre Projektpläne schon perfekt?
Tel. +49 (700) 776238473 oder per Email 
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Projektleitung

Zeitkritische, umfangreiche und gleichzeitig strategisch wichtige Projekte sind oft durch hohe Komplexibilität gekennzeichnet für deren Umsetzung Sie Projektmanagement-Spezialisten benötigen.

Wir übernehmen die Leitung und Umsetzung Ihrer Projekte und Teilprojekte. Auch sogenannte „Krisen – oder Horrorprojekte“ sind für uns kein Fremdwort und werden durch erfahrene Spezialisten erfolgreich zum Ziel geführt.

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Support & Betrieb

Support & Betreuung | Betrieb | Hosting & Cloudlösungen

 

Support & Betreuung

Eine erfolgreiche Einführung eines Projektmanagements Systems stellt nur eine Komponente für den erfolgreichen Betrieb dar. Die Einführung bedarf zumeist eines Change Managements aufgrund der geänderten Prozesse und Arbeitsanweisungen. Die Anwenderaktzeptanz stellt somit ein wichtiges Merkmal für den erfolgreichen Betrieb dar. Wir unterstützen Sie bei dem Regelbetrieb Ihres Projektmanagementsystems mit folgenden Leistungen:

  • Coaching Ihrer Anwender (bspw. Projektleitung, Terminplaner, Portfoliomanager und Ressourcenmanager)
  • Basis- und Individualtrainings, siehe auch Rubrik Schulungen & Trainings
  • Übernahme der Systemadministration auf Zeit und vor Ort in Ihrem Unternehmen
  • Anwendersupport
  • Aufbau eines Projektmanagement- und Administrations Office
  • Einweisung Ihrer Mitarbeiter in die Administrationsprozesse und in die technische Systemumgebung

 Für die technische Betreuung bieten wir Ihnen flexible Supportpakete, diese beinhalten:

  • technische Inbetriebnahme und Wartung Ihres Projektmanagement System
  • Support per Fernwartung und Telefon oder vor Ort
  • Beratung und Unterstützung bei Aktualsierungen (Updates) und Releasewechseln
  • Beratung bei Applikations- und Systemfragen
  • Erstellung Supportanfragen bei den Herstellern
  • Buginformationen
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Projektmanagement-Systeme

jacket schraubenschluesselGrundsätzlich ist Projektmanagement auch ohne einen speziellen Softwareeinsatz möglich. Allerdings vereinfachen die Softwarelösungen bei einer hohen Projektkomplexität, bei vielen Beteiligten oder der Integration in unternehmensweite Systeme die Projektdurchführung erheblich. Projekte aus dem Anlagenbau mit einer Invesitionssumme von mehreren Millionen Euros sind heutzutage ohne eine effiziente Multiprojektmanagementsoftware zur Planung des Budget, der Termine und Ressourcen nicht mehr durchführbar.

Die Projektmanagement Produkte haben sich in den letzten Jahren zunehmend gewandelt, verstärkt erfolgt die komplette Integration in das Unternehmen.

Es werden Top-Down Planungen auf Portfolioebene unter Berücksichtigung der kompletten Unternehmensinvestitionen  bis hin zur Planung von einzelnen Ressourcen unterstützt.

Die proadvise GmbH hat sich auf die führenden Anbietern von Multiprojektmanagementlösungen fokussiert, wir beraten Sie in den Softwarelösungen der Hersteller Oracle und Microsoft.

In unseren Rubriken Evaluierung und Einführung beschreiben wir Ihnen unsere herangehensweise für eine effiziente Systemauswahl und Einführung.

Für weitere Informationen erreichen Sie uns unter Tel. +49 (700) 776238473 oder per Email.

Anschrift

proadvise GmbH

Brühlweg 4
73663 Berglen
 
Zentrale:
Tel.: +49 (0)700-776238473
Fax: +49 (0)7195-970885